内幕人士揭露沃尔玛免费提供无限制EBT访问权限时真正买单的人

沃尔玛无限EBT卡访问权限背后的买单者

上个月，由于滥用福利，那些在路易斯安那州发生EBT（电子福利转移卡）故障购物狂欢中的人陷入了困境，路易斯安那州州长鲍比·金达尔取消了他们的SNAP（补充营养援助计划）卡。
纳税人得到保证，他们的钱不会用于资助当购物者发现他们的福利卡突然没有限制时所引发的混乱免费抢购。
沃尔玛决定推翻只允许每张卡50美元的紧急措施，让装满商品的购物车顺利通过结账台。
该公司公开站出来表示愿意承担损失。
政府没有损失任何钱，沃尔玛拯救了局面。

但到底是谁真正为这种肆意放纵的购物狂欢买单了呢？

是做出让购物者清空货架决定的经理们吗？还是公司本身在开支票付款？

据一位不愿透露姓名的员工说，是计时员工在支付这些账单。

在这次狂欢之后的几天内，沃尔玛那些拿最低工资或者略高于最低工资的员工就被提前送回家了。
工作班次被重新调整，工作时长被削减，轮班被取消。

这位匿名员工描述了当时的情况：

我刚刚读了你关于路易斯安那州EBT事件的文章。
我恰好住在路易斯安那州西北部，在那里的几家沃尔玛超级中心发生了无限制食品券购物狂欢。
我也在当地市场为沃尔玛工作，就是发生货架被清空、一片混乱的那个市场。

虽然你提到是的，纳税人不需要为这种“盗窃行为”买单，但让我告诉你是谁支付了沃尔玛巨大损失的账单：沃尔玛的员工！！！！！怎么支付的呢？通过大幅削减这个市场区域的工资工时。

大约在新闻报道这个事件后的3天左右，管理层口头通知员工早点回家，于是开始削减工时。
不久之后，打卡机旁边就贴出了告示，让员工重新查看自己的班次安排，因为已经做出了更改。
几天后，又贴出了一张告示，上面写着：“如果你没有被安排班次，打卡上班前先见管理层。
”换句话说，我们每天都会决定谁来上班，谁回家。

下一次削减出现在下一个公布的工作班次表上。
包括我在内的很多员工都没有工时了，但很多人还是来上班了。
下一周，员工（全职员工）的工时被削减到32到35个小时。
兼职和临时工的情况不太清楚。
截至今天下午3点，打卡机旁边仍然贴着告示，如果没有被安排班次，打卡上班前要先见管理层。
在我[为保护隐私已隐去]年的工作生涯中，从来没有见过这样的告示，直到这次EBT事件。

没有任何一位拿薪水的经理（无论是否直接参与了这个糟糕的决定）受到减薪影响，只有计时员工受到了影响。

我敢肯定，如果你去联系那些做出这种明目张胆从员工身上偷钱的决定的人，你会得到一个完全不同的关于削减工资的解释。
可能会说“销售额低……诸如此类……物资预算超支……购物季缓慢等等”。
但我告诉你的是事实。
问问这个市场的员工。
问问任何在公司工作了5年或者更久的员工，他们都会告诉你同样的事情。
我们从经理那里听到过这些消息，是的，消息已经在公司里传开了，但这确实是简单的事实。

我选择匿名是为了保护我养家糊口、维持家庭基本生活（如照明等）的能力，因为在我的社区工作机会非常少。

如果你查看公司的“在沃尔玛工作”页面，你会看到一个由不太诚实的文案撰写者描绘的企业文化的不同画面。

我们以帮助顾客和会员省钱从而让他们生活得更好而闻名于世。
我们是在诚信的基础上做到这一点的——通过诚实、公平和客观。
这是我们独特企业文化的基石，也是我们践行使命的方式。
这一切都始于山姆·沃尔顿（Sam Walton）深深植入公司的价值观和道德观。

沃尔顿以善待员工、提供福利以及根据业绩和努力工作给予员工赚取更高工资的机会而闻名。

多年前，沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿认识到了创建真正的员工合作伙伴关系的价值。
他知道在适当的情况下，每个员工都有成为企业领导者的潜力。
因此，他通过授权所有员工像企业主一样行事，将决策权下放。
山姆·沃尔顿把他的“员工”称为“伙伴”，这样他们就会像企业家一样行事，并对企业产生归属感。
为了真正让员工感受到企业主的感觉，沃尔玛向所有员工伙伴提供利润分享。
在沃尔玛，利润分享不是一种不劳而获的提议。
只有当达到预定的销售、费用和利润目标时，员工伙伴才能分享公司的利润。
（来源）

然而，在1992年沃尔顿去世后，他的子女接管了公司，开始将利润置于员工之上。
公司的营收从438亿美元增长到2011年的4470亿美元。
然而，这种增长是建立在员工的基础之上的。

沃尔玛的新领导者记住了创始人商业哲学中的一个要素——降低成本的重要性——但他们没有展现出他对让员工感觉自己与公司息息相关的直觉的重要性。
他们本来就处于劣势。
沃尔玛的增长速度虽然令人印象深刻，但比早期慢——这是公司规模扩大后的必然结果——这使得股票所有权等激励措施的吸引力减弱。
但性格也起到了一定作用。
公司专注于省钱，这使得他们对当地经理提出了不切实际的要求，特别是在工资方面，这种压力最终会导致严重的麻烦。

最简单的省钱方式就是避免支付员工全部的工作时长——这种做法被称为非计时工作（off - the - clock work）。
当然，沃尔玛不能明确地强迫员工非计时工作。
但它可以设定几乎不可能在不进行非计时工作的情况下达到的工资预算目标。
正如一位经理在2002年对《纽约时报》解释的那样：“你必须达到他们为你设定的工资预算，但如果你超支了，他们就会处分你。
”所以，合理的推诿就变得至关重要了。
工人被分配了比他们在班次内能够完成的更多的工作——同时被警告加班是不可能的。
没有一个聪明的员工会不明白这个意思：不惜一切代价完成工作。
“我们几乎每个班次都在非计时工作，”一位员工对《时报》说。
“经理说如果我们没有完成工作，我们就得打卡下班然后完成工作，这样就不会显示加班了。
”（来源）

沃尔玛的口号是“省钱，生活更美好”。
显然，“生活更美好”这部分并不适用于他们的员工。

网站“沃尔玛的改变”描述了该公司员工的困境。
如果你真的想知道谁为EBT购物狂欢买单了，那就是这些被削减工时以补贴沃尔玛经理错误决定的员工。

尽管公司经常引用更高的数字，但根据彭博社新闻发布的一项研究，沃尔玛员工的平均时薪仅为8.81元。
按照沃尔玛对全职（每周34小时）的定义工作的员工每年仅赚15500元。
这意味着数以十万计的全职沃尔玛员工仍然生活在贫困线以下。

许多沃尔玛员工被迫使用政府补贴福利。
在佐治亚州、加利福尼亚州和马萨诸塞州进行的三大研究发现，沃尔玛的员工最依赖政府援助。
据估计，沃尔玛员工在全国范围内让纳税人的花费超过10亿美元。

截至2012年1月，沃尔玛不再为每周工作少于24小时的员工提供健康福利。
沃尔玛还将全职员工的保费提高了高达120%。

沃尔玛长期以来一直否认员工组织权和集体谈判权。
该公司采用多种反工会策略，包括要求工人参加反工会会议并专门培训主管避免工会。

早在2005年，沃尔玛当时的福利副总裁苏珊·钱伯斯（Susan Chambers）的一份备忘录概述了公司如何将生病的工人从工资名单中剔除并避免支付医疗福利的策略。

许多沃尔玛员工被迫接受“灵活”的工作安排，这意味着“较短的班次，[使他们]难以安排自己的生活，并在销售楼层释放出达尔文主义的力量，损害了士气。
”

“[灵活工作安排]政策旨在迫使高薪全职员工降低自己的地位成为兼职员工，或者辞职（然后被兼职员工取代），因为这将为沃尔玛节省‘由于减少了工资和福利支付而带来的巨额资金’。
”因为许多仓库工人是“临时工”，尽管他们经常在同一家工厂工作多年，但他们只能拿到极低的工资，面临危险的工作环境，并且得不到任何雇主提供的福利。

有些人读到这里可能会说：“他们为什么不干脆辞职呢？”或者“他们在那里工作是自己的选择。
”

在美国，超过1.02亿人没有工作。
在该国的许多地区，特别是农村地区，沃尔玛是当地最大的雇主之一。
如果周围没有其他工作，你会放弃一份工作吗？即使是一份不好的工作？对于许多员工来说，除了福利之外，这是唯一的选择。

这是一个令人厌恶的企业贪婪的例子，惩罚那些努力维持生计的人，是因为小偷利用计算机故障以及那些高薪的拿薪水的员工做出忽视既定的50美元限额并允许他们这样做的错误决定。

引用：https://www.theorganicprepper.com/insider-reveals-who-really-paid-the-bill-when-wal-mart-gave-away-unlimited-ebt-access/
原文: https://s4.tttl.online/blog/1736149607/